正直、めちゃくちゃ緊張してます

25.08.23

【正直、めちゃくちゃ緊張してます】

今日は小山市で、学童事業のプレゼン。
控室のイスに座りながら、呼ばれるのを待ってる状態。

実は、僕…今でもプレゼンは緊張します。
でも、それでも“出る”。勝負する。

なぜか？
地域の未来に関わりたいし、
成長したいから。

そして、大人になっても「緊張することから逃げない姿勢」って、経営でも超大事だなって、つくづく思うわけです。

…で、今日はもうひとつ、経営の現場で本当に大事な話をしたくて。

それは【“任せたら潰される”ダメ店長の特徴】について。

うちは現在、45店舗展開しています。つまり、45人の店長がいます。

その中で、過去に僕自身が「任せて失敗した…」と思った店長も正直います。

✅パワハラ店長
✅サボり癖あり
✅部下が辞めまくる
✅手癖が悪い etc…

今日は特に「これはマズい」と思った店長の特徴を4つ紹介します👇

① 部下や会社を批判する店長
→常に“自分が正しい”スタンスで周囲を下げる人。
部下の士気は下がるし、雰囲気も悪化。パワハラ気質もあり危険。

② 責任を他人に押しつける店長
→自分の失敗を絶対に認めない。言い訳グセがすごい。
そのうち「部下のせいだ」と言い出し、信頼ゼロに。

③ 部下を拒絶する店長
→気に入らないことがあると、無視・無反応。小学生みたいな態度。感情が先行して、組織を崩壊させるタイプ。

④ 部下を見下す店長
→常に“上から目線”。無意識にマウントを取る。
一言で人の心を折ってしまい、スタッフが辞める原因になる。

✅組織を伸ばすか、潰すか。
その分かれ道は、「誰を店長にするか」で決まります。

だからこそ、昇進前の面談・評価・適性チェックは徹底的にやるべき。その見極めを間違えると、売上も人材も一瞬で崩れます。

そして何よりも大切なこと。

👉 経営者自身が「①〜④の店長タイプ」になってないか？これも常に自問自答が必要です。

現場で悩んでる経営者の皆さん、
一緒に“任せられる人材”を育てていきましょう🔥

TEL:0296-47-6866