こんにちは！

代表の青山雅之です！

結論！会社をデカくする為には、『理念』と『野心』しか有りません。

筑波銀行を通して結城市の社会福祉協議会に寄付をしたところ、こんな立派な盾を頂きました✨借金まみれですが、寄付は続けて行きたいです😊

さて、経営において目に見える、数値目標は大切です。

ですが、それ以上に大切なのが目に見えない柱の部分です。ここが弱いと店舗経営が崩れます。

まさに、倒壊です😭
そして、私には経営の柱になる考え方は２つあります。

１つ目が理念です。

会社をなぜ立ち上げたのか？！経営者の熱い思い！職員さんとの共通目標です。

うちなら『子供さんから高齢者様まで、健康で笑顔の絶えない地域社会を作る』が理念です。

もっともっと、健康で笑顔の方を地域で増やすためにも、今の３２店舗から、さらに店舗を出店する必要があると職員さんには伝えています。

２つ目が経営者自身の野心です。

ここも大切です。
野心は経営者自身のモチベーション維持にもなります。

私なら地元で子供の時にイジメられて、馬鹿にされた過去が有るからこそ、『結城市№１の企業を作りたい』と言う思いが有ります。

まさにイジメられっ子だった訳です
寂しい少年時代でした😭

大人になっても

人見知り
コミ障
モテない

訳です。

だからこそ、過去の自分を見返したい。のし上がりたい強い思い。これが２つ目の経営の柱になる考え方です。

なので社長の『理念』、『野心』は経営する上で最も大切な考え方の柱になります。

是非、紙に会社の理念と自分自身の野心を書いて、見える所に貼っておいて下さい。

きっとモチベーション向上に役に立ちます。

やったりましょう🔥